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| Lluís Bassets, durante su intervención en el Col·legi de Periodistes. |
¿Está desapareciendo la profesión de periodista? ¿Tienen
sentido los medios de comunicación y las organizaciones que los controlan con
la llegada de la comunicación digital? ¿Cuál es el camino de los periodistas ante
este entorno de cambio? A estas y otras preguntas ha intentado dar respuesta
Lluís Bassets, periodista y director adjunto del diario El País, en una master
class (lo que, antes de la utilización meliflua del inglés como idioma de
prestigio, vendría a ser una clase magistral), celebrada esta mañana en la sede
del Col·legi de Periodistes de Barcelona.
Bassets ha iniciado su presentación con un análisis de la situación
actual en el sector de la comunicación, que ha definido como una triple crisis:
Económica, tecnológica y social y geopolítica.
En su aspecto económico, es la consecuencia de un proceso de desregulación, de falta de gobernanza (ni siquiera los estados tienen poder de
decisión) que se inició con la llegada de Thatcher y que ha producido un
crecimiento de la economía mediante la deslocalización de los puestos de
trabajo.
En su apartado técnico, la crisis obedece a la
digitalización de los procesos, que los abarata.
Finalmente, la crisis geopolítica se debe a la nueva
preeminencia de India y China, que vuelven a ser dos polos fundamentales de la economía
planetaria, como ya lo habían sido hace cientos de años. En este sentido,
Bassets ha llamado a relativizar el eurocentrismo y a considerar estas
potencias como países “reemergentes” y no “emergentes”, como se hace
habitualmente.
Las repercusiones de la recesión económica en los medios son
la disminución de los ingresos, tanto por venta de ejemplares como por
publicidad. Parte de esta disminución de los ingresos publicitarios la ha
achacado a Google, que ha definido como “una especie de vampiro que se queda
todos los pequeños anuncios”. En cuanto a los hábitos de consumo, Internet ha
traído aparejada la cultura del consumo gratuito de la información.
Los cambios tecnológicos que se habían producido anteriormente mejoraban la
competitividad de los medios. Sin embargo, para Bassets, la crisis tecnológica
actual no es acumulativa sino que es disruptiva, destruye los medios y soportes
anteriores. Así pues, las empresas de comunicación se encuentran ante una
disyuntiva insalvable, un contrasentido: todo lo que invierten en presencia en
la red afecta negativamente a su negocio actual, que sigue siendo el papel. Por
el contrario, todo lo que se invierte en papel merma recursos para apostar en
el nuevo entorno digital. Bassets ha querido destacar que el problema no se
reduce a “papel sí, papel no”, sino que se da una crisis en el modelo de
industria. El tradicional se ha arruinado y no parece haber uno alternativo.
“Es como si, mientras se hunde nuestra nave, intentáramos achicar el agua y, al
mismo tiempo, construir una nave nueva”, ha afirmado.
Bassets ha definido los diarios como “un producto
sofisticado de la sociedad imperial” que, con el cambio de modelo social,
están condenados.
El cambio social y de los hábitos informativos también
comportará, para él, un cambio en la organización de los medios.
Tradicionalmente el periodismo realizaba un corte en el tiempo (sea diario o
semanal) y ordenaba en función de las noticias. Ello comportaba unas organizaciones
muy jerarquizadas:
“El periodismo
era la fantasía de que cada cierto tiempo podíamos construir una especie de
mapa que explicaba el mundo. Todos estos conceptos comienzan a desvanecerse. El
cambio es de fondo, no sólo un problema de rapidez. Al periodista
se le está exigiendo publicar la noticia antes de que exista, antes de que sea
comprobada. La misma idea de noticia está muy erosionada. Lo que mueve a los
medios ahora es la demanda, no la oferta, es la lógica digital. El periodista
vale los seguidores que tiene en twitter, el número de comentarios en su blog,
la corrosión se produce en el centro del oficio”.
De cara al futuro, Bassets afirma que nadie organizará el
modelo de negocio, ni las empresas tradicionales ni las creadas gracias a las
nuevas tecnologías. Sólo el periodista puede poner en valor su trabajo:
“La calidad es lo único que nos salvará, y no es un paso
fácil. Los contenidos periodísticos tienen ahora la valoración de los activos
tóxicos. Hemos de conseguir que recuperen su valor, que el público esté
dispuesto a pagar por ellos. Los periodistas nos hemos de reinventar como
autoempresarios. En las crisis es el momento de las grandes oportunidades”.
Bassets también ha explicado el cambio en el punto de vista
del relato periodístico que han
propiciado las nuevas tecnologías:
“Se está valorando mucho la desaparición de un elemento
clásico en el periodismo que era la retórica de la invisibilidad. Hemos de
realizar un periodismo de voz clara, individual, personal. Hemos de pasar de
las marcas corporativas a la marca individual”.
